为了支持公司战略转型 ，提升组织能力 ，推动战略解码落地 ，配合各事业本部 、子公司完成“必须打赢的仗” ，公司决定优先配置资源建立人才培养体系 ，强化团队建设及员工能力提升 。
随着公司业务的快速发展 ，对各业务单位组织能力和人才准备度方面提出了更高的要求 ，因此加强人力资源体系建设和人才培养已成为各单位的当务之急 。为此k8凯发(中国)学院结合业务发展的现实需求 ，整合外部市场培训资源 ，初步形成涵盖公司管理人员及关键岗位员工的分层次的培训项目（校长汇 、赢利模式 、德鲁克管理培训） 。
《盈利模式》课程是上海行动教育科技股份有限公司打造的 ，面向高级管理人员开展的一门实战浓缩版MBA课程 ，旨在帮助企业建立如何成为行业第一的商业路径系统 。课程紧扣企业经营的核心问题 ，课程提供可操作可落地的工具方法 ，针对案例进行透彻讲解 ，深度分析运营问题并在现场由学员讨论给出建议方案 ，在最短的时间内完成由知识到行动的转化 。
培训课程内容包括经营管理的各个方面 ，课程授课时长为3天2夜 。公司共计安排50位各事业群 、子公司总经理及部分经营班子成员 ，总部职能中心总经理 、副总经理 ，分别前往深圳 、广州 、东莞 、上海 、北京 、佛山 、长沙 、成都 、南京等地区参加《盈利模式》培训 。
本次培训自2017年10月份启动 ，于2018年12月份培训实施结束 ，培训持续了1年时间 ，学员参加培训结束后 ，总结提炼课程内容 ，编制转训课件 ，按照公司要求各位参训的管理者向部门员工进行转训 ，通过转训促进了培训效果转化和应用 ，普遍提升了各级管理者管理意识和经营管理的能力 。
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