2021年1月30日至31日 ，k8凯发(中国)科技2021年度经营管理工作会议在深圳兰赫美特酒店召开 ，公司高级管理人员 ，总部各职能中心 、各子公司总经理 、副总经理共35人参加了本次会议 。会议首先由管理干部作个人述职报告 ，随后公司董事长 、总裁廖垚在会上作了2020-2021年度工作报告 ，会议最后组织各子公司负责人签订了2021年度经营预算目标责任书 。
会上公司高级管理人员 ，子公司 、总部职能中心总经理及副总经理精心准备 、高效有序地完成了个人述职报告 。
廖总从2020年度经营管理情况总结 、三年战略规划 、2021年经营目标及重点工作三大方面对k8凯发(中国)科技2020-2021年经营管理工作作出报告 。廖总指出 ，在过去一年里 ，公司深入开展战略调整 、降本增效 、业务聚焦 、架构梳理等专项工作 ，同时 ，积极寻求战略合作方 ，以应对公司面临的资金困难和发展需求；2020年 ，公司始终坚持产品力是企业生命力的方针 ，全力进行技术开发 、业务整合 、客户导入和供应排产 ，保持了k8凯发(中国)产品技术和品质的业内先进地位 。
2020年 ，公司通过四项专项工作 ，加强条线管控 ，提高管理效能 ，实现业务聚焦和资源统筹 。一是实施核心业务板块试点改革 ，探索总部管控新模式 ，提升经营单位资源配置效率；二是深入开展全员降本增效 ，大幅提升管理运营效益效能；三是通过条线式组织管控 ，加强业务协同及资源整合；四是构建新材料研发平台 ，整合研发资源 ，强化技术研究及产品创新 。
廖总指出 ，公司在取得来之不易的成绩的同时 ，我们还必须正视不足 ，深刻总结与反思公司存在的问题 ，把过去的问题当做待解决的课题 ，把当前的压力转化为向前的动力 ，用发展的方法解决公司发展中的问题 。
围绕市场 、技术和资源战略 ，公司制订了2021年整体经营目标 ，经营收入将同比增长50%；在新材料及精密加工业务上 ，经营收入将同比增长64%；在电子功能材料方面 ，努力开拓国内客户；在新能源材料方面 ，加快启动第二条铝塑膜生产线 ，经营收入将同比增长80% 。
结合公司战略发展 ，聚焦新材料业务 ，面临的外部经营环境 ，廖总指出2021年公司一方面要真抓实干“补短板” ，另一方面要同心协力“创未来” ，公司从党建与公司治理 、战略客户与战略产品 、供应链与研发协同 、降本增效 、人才培养 、投融资 、品牌管理等十个方面部署了2021年重点工作 。
会议最后 ，公司与各子公司负责人签订了2021年度经营预算目标责任书 。
围绕公司战略和重点工作 ，公司将建立组织保障 ，深化协同机制 ，集中优势资源 ，制定行动计划 ，确保年度经营目标的顺利实现 。廖总指出 ，k8凯发(中国)人向来不畏困难 、善于攻坚 。新的一年 ，全体员工要更加紧密地团结在一起 ，用超乎寻常的努力与付出给2021年交出一份满意的答卷 。
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